Čím víc firma roste, tím méně můžete být u všeho.
Pomáhám majitelům a CEO dostat firmu z bodu, kdy všechno prochází přes ně, do stavu, kdy lidé vědí, za co odpovídají, čísla dávají smysl a firma dokáže růst bez jejich neustálého zásahu.
Making Chaos Work.
Domluvit konzultaciNejde jen o obchod. Jde o firmu jako celek: lidi, procesy, čísla i rozhodování.
Za posledních 13+ let jsem vedl a škáloval obchodní organizace, budoval týmy od nuly a nesl P&L odpovědnost napříč startupy, scale-upy i mezinárodními firmami.
Pracuji formou diagnostiky, konzultačních sprintů a průběžného mentoringu přímo na míru vedení firmy. Jsem po boku majitele nebo CEO tak dlouho, jak je potřeba, a pomáhám mu postavit systém, který funguje i bez jeho neustálé přítomnosti.
Za výsledky jsou konkrétní čísla.
Systém, který drží i bez vás.
Po boku vedení tak dlouho, jak je potřeba.
Diagnostika
Vstupní analýza, kde přesně chaos brzdí růst a co je potřeba postavit jako první.
Konzultační sprinty
Soustředěná práce na konkrétním problému, s jasným rozsahem a měřitelným výstupem.
Průběžný mentoring
Jsem po boku majitele nebo CEO tak dlouho, jak je potřeba k postavení systému.
Každá další fáze růstu přinese situace, které jste předtím nemuseli řešit. Mojí rolí je pomoct vám udělat v nich jasno, najít to, co firmu skutečně brzdí a nastavit ji na to, co přijde dál.
Pojďme se podívat na vaši firmu.
Napište mi, co dnes řešíte a kde cítíte, že vás firma začíná brzdit. Společně zjistíme, co je potřeba změnit a jestli dává smysl na tom pracovat spolu.
